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 企业新闻 => 全力配合向共同的目标奋进
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全力配合向共同的目标奋进
                      ——记long88公司上半年总结会议
 
     7月12日,long88公司全体中层管理人员和经营班子着装整齐,精神抖擞地聚集在公司会议室里,向公司领导层汇报总结2010年上半年工作。
   会议在公司副总经理韦永斌主持下有序地进行,首先,韦永斌代表公司向大家简要地汇报了公司上半年工作总结,他提道:一、销售方面:公司的销售额比上年同期有所增长,应收货款比去年同期有所减少;二、生产方面:生产品种有所增加,产量比去年同期也上升了,废品率也有所下降,但期末库存大,储备量大;三、设备、安全生产方面:无大事故,但目前生产设备应加强维修费用的控制;其他方面,如生产检测能按常进行,公司也组织了一批员工前往昆明参观学习,公司车间员工的考评和管理人员的绩效考核也已做完。
    接着各中层管理人员分别向公司领导做详细地工作汇报并按总经理陈宏的要求提出工作中存在的问题。会上,大家诚恳地谈到了工作中的成绩与不足,与其说这是一场总结会,不如说这是一场恳谈会,大家都敞开心门把部门内部及各部门互相之间的不协调、不配合等问题摆在了桌面,纷纷为本部门及公司今后的打算献言献策。
    总经理陈宏肯定了大家的工作成绩后,从公司经营和管理两大方面向大家做了详细地分析并提出了具体的要求,他谈到:经营方面,虽然今年公司的销售额比去年同期有所增长,他要求销售部门要加强信息收集的广度和谈判技巧,做好对销售新人的传帮带,力争在下半年维护好老客户的同时增加更多的新客户。对现有的库存的产品在高温天气下如何采取防护措施也是我们要做的。此外,财务部门要指导生产成本的核算与控制,抓好质量的同时确保利润的最大化;在管理方面,工作纪律时有松懈,部门内部、部门之间的配合积极性与主动性不够,员工之间的交流不够,他要求对待员工要严格,要把问题解决在萌芽状态,同时要做好人文管理,学会让员工快乐工作,发现好人好事要奖励和表彰。对于常态的工作要采取完善的手段和方法持续地抓。绩效测评要用心做,工作计划要有时限性,提醒和监督并行,同时采用优胜劣汰制促进工作更进一步。
    最后,他宣布了2010年安全生产月活动的团体和个人的获奖名单以及半年绩效考核的成绩。
   “公司里没有哪件事与自己无关,大家要密切加强配合,向我们共同的目标奋进!”会议在一句叮咛中结束,long88却在这句叮咛中有了新的方向……
——综合部 姚文焕
                                                                        

 
发布日期【2010/8/19】 
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